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阿米巴
本詞條是多義詞，共3個(gè)義項(xiàng)
可引起人類(lèi)疾病的單細(xì)胞原生物
變性目變形蟲(chóng)科下的屬
阿米巴（變形蟲(chóng)），是一種肉眼幾乎看不見(jiàn)的單細(xì)胞原生物，其直徑最大不超過(guò)0.6厘米，變形蟲(chóng)能在腦漿中伸出借以向各方向運(yùn)動(dòng)的偽足。
動(dòng)物特征
阿米巴運(yùn)動(dòng)
溶組織內(nèi)阿米巴滋養(yǎng)體（右上為偽足）
如果出現(xiàn)食物匱乏，挨餓的變形蟲(chóng)便開(kāi)始發(fā)出一種化學(xué)信號(hào)，告訴同類(lèi)，讓它們到某個(gè)中心地點(diǎn)集合。不用多長(zhǎng)時(shí)間，4至6萬(wàn)個(gè)單細(xì)胞便圍聚在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該整體被命名為“各列克斯”，形如一頭脫殼的蝸牛，并以每小時(shí)一厘米的速度繼續(xù)轉(zhuǎn)移，而令人費(fèi)解的事發(fā)生了。
阿米巴運(yùn)動(dòng)
形態(tài)
（一）納格里屬滋養(yǎng)體長(zhǎng)橢圓形，平均大小為22*7微米，從一端伸出奔放式偽足，運(yùn)動(dòng)快速。胞質(zhì)顆粒狀，內(nèi)含數(shù)個(gè)水泡（water vacuole）和伸縮泡。染色可見(jiàn)一大核，核仁大，核仁與核膜間呈一透明圈。滋養(yǎng)體在36℃蒸餾水中幾小時(shí)，可轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫘巍⒕哂?～4根鞭毛的鞭毛型。鞭毛型為暫時(shí)形式，24小時(shí)后轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装托汀０覉A形，直徑約9微米，囊壁光滑有孔或無(wú)孔。胞核同滋養(yǎng)體。在組織中未見(jiàn)包囊。
（二）棘阿米巴屬滋養(yǎng)體長(zhǎng)橢圓形或圓形，直徑為10～46微米。活動(dòng)時(shí)緩慢滑行。本蟲(chóng)特征為蟲(chóng)體表面有尖而透明的棘狀突起有葉狀偽足和絲狀偽足兩種。胞質(zhì)細(xì)粒狀，核與納格里屬相似。無(wú)鞭毛型。包囊圓形，9～27微米，囊壁兩層，外層皺折不平，內(nèi)層光滑呈多邊形。內(nèi)外層接觸處有小孔。胞核一個(gè)。
衍生狀況
這是一項(xiàng)偉大的工程，需要明確的分工和專(zhuān)業(yè)水平。但你看不到誰(shuí)在發(fā)號(hào)施令指揮整個(gè)工程的進(jìn)度。變形蟲(chóng)既無(wú)觸覺(jué)，也無(wú)語(yǔ)言，更無(wú)思想意識(shí)，它們不可能意識(shí)到各自所處的空間位置。但變形蟲(chóng)仿佛具有這些能力：那些遲到者會(huì)用它們的“軀體”筑成盤(pán)狀基座，在基座架高的根莖則是由首先到達(dá)者構(gòu)成的，最后一批前來(lái)報(bào)到的變形蟲(chóng)便沿著根莖攀登而上，在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲(chóng)就像搭乘馬車(chē)的乘客一個(gè)個(gè)鉆進(jìn)球體內(nèi)部，在那里 它們開(kāi)始改變形狀，形成胞囊。接著瑟縮體積，脫出水份，并分泌一層包膜作為保護(hù)性外膜，中止自身新陳代謝，最后變成一丁點(diǎn)大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結(jié)構(gòu)的變形蟲(chóng)注定要把自己推向死亡，它們會(huì)因缺乏食料而很快死去。而鉆進(jìn)球囊內(nèi)部形成“種子”的變形蟲(chóng)過(guò)一段時(shí)間后，會(huì)因球囊破裂散落下來(lái)。假如一陣風(fēng)吹過(guò)，它們又可獲得降落在潮濕土地的機(jī)會(huì)，重新復(fù)活過(guò)來(lái)，重新攝食、分解、圍成團(tuán)隊(duì)……
生活史
自由生活阿米巴生活于水、泥土或腐敗有機(jī)物中，滋養(yǎng)體以細(xì)菌為主，二分裂方式增殖，并可形成包囊。福氏納格里原蟲(chóng)(N.fowlere)的阿米巴型可以成囊，但鞭毛型則不能。福氏納格里阿米巴為嗜熱性，其滋養(yǎng)體在37—45℃時(shí)生長(zhǎng)最佳，0～4℃迅速死亡。包囊抵抗力較強(qiáng)，在51—65℃ 8個(gè)月仍有活力，在-20℃能生存4個(gè)月以上。包囊還能耐受高濃度游離氯。
致病性
人在江河湖塘中游泳或用疫水洗鼻時(shí)，含納格里阿米巴進(jìn)入鼻腔，增殖后穿過(guò)鼻粘膜和篩狀板，沿嗅神經(jīng)上行入腦，侵人中樞神經(jīng)系統(tǒng)（CNS），引起原發(fā)性阿米巴腦膜腦炎（PAM）。其侵襲力可能主要由于產(chǎn)生毒素或溶細(xì)胞物質(zhì)增強(qiáng)吞噬活動(dòng)，蟲(chóng)體表面磷酸脂酶A和溶酶體酶促使發(fā)病。原發(fā)性阿米巴腦膜腦炎發(fā)病急驟，病情發(fā)展迅速。開(kāi)始有頭痛、發(fā)熱、嘔吐等癥狀，迅速轉(zhuǎn)入譫妄、癱瘓、昏迷，最快可在一周內(nèi)死亡。其損害主要表現(xiàn)為急性廣泛的出血性壞死性腦膜腦炎，在腦脊液和病灶組織中有大量滋養(yǎng)體。宿主的易感因素可能存在缺乏IgA，因而粘膜的防御功能受到削弱所致。棘阿米巴的分布更廣泛，在呼吸道分泌物中常可發(fā)現(xiàn)。病變?cè)l(fā)部位在皮膚或眼、肺、胃、腸和耳等引起炎癥和肉芽腫，在宿主免疫抑制或減弱情況下，可能經(jīng)血源傳播到中樞神經(jīng)系統(tǒng)而引起肉芽腫性阿米巴腦炎（GAE）。其損害多為慢性肉芽腫性病變；因此病程較長(zhǎng), 可達(dá)18-120天。有少數(shù)病程呈急性，在10～14天內(nèi)死亡。神經(jīng)系統(tǒng)體征顯示局灶性單側(cè)損害，有嚴(yán)重的局灶性壞死和水腫。病人頭痛、發(fā)熱嘔吐、頸強(qiáng)直、眩暈、嗜睡、精神錯(cuò)亂、共濟(jì)失調(diào)直至昏迷和死亡。但棘阿米巴未轉(zhuǎn)移至腦的一般不致命，少數(shù)可自愈。
實(shí)驗(yàn)診斷
臨床上有急性腦膜刺激癥狀。并有河水接觸史或游泳史、應(yīng)懷疑本病。腦脊液呈膿性或血性，應(yīng)涂片鏡檢阿米巴原蟲(chóng)即可確診。取腦脊液或病變組織進(jìn)行培養(yǎng)或動(dòng)物接種，或采用免疫診斷可提供診斷依據(jù)，但只能用于慢性病例。尸體剖檢對(duì)本病的確診有重要意義。
棘阿米巴引起的肉芽腫性阿米巴腦炎的診斷較困難，因在腦脊液中均未發(fā)現(xiàn)滋養(yǎng)體，所以需要做病灶活檢和組織學(xué)檢查。
流行與防治本病呈世界性分布，已有病例報(bào)告的國(guó)家有：澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、巴拿馬、波多黎各、委內(nèi)端拉、巴西、北愛(ài)爾蘭、比利時(shí)、捷克、尼日里亞、烏干達(dá)、贊比亞、印度、朝鮮和中國(guó)。原發(fā)性阿米巴腦膜腦炎己超過(guò)130例，肉芽腫性阿米巴腦炎至少已有30例。中國(guó)月前正式報(bào)告已有兩例。原發(fā)性阿米巴腦膜腦炎多發(fā)生于健康的兒童和青年，都有近期游泳史，在夏季高溫季節(jié)多見(jiàn)。肉芽腫性阿米巴腦炎多發(fā)生于免疫抑制病人，感染前有頭或眼部受傷史或其它誘因。無(wú)明顯發(fā)病季節(jié)。
治療尚缺乏理想藥物，兩性霉素B( amphotericin B) 和磺胺可能有一定療效。預(yù)防也缺乏有效措施，加強(qiáng)水源檢查，進(jìn)行水體消毒，避免接觸疫水（30℃以上疫水更要注意）可以防止感染。此外加強(qiáng)鍛煉，注意營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)機(jī)體免疫力也很重要。
案例
一種生活在湖泊中的微生物能鉆入游泳者鼻孔，進(jìn)入大腦“蠶食”腦細(xì)胞，導(dǎo)致病人腦死亡，被稱(chēng)作“殺人蟲(chóng)”。這種“殺人蟲(chóng)”今年已在美國(guó)奪命6條，引起美衛(wèi)生官員重視。他們擔(dān)心，更多人可能因其喪命。
“蠶食”大腦
據(jù)美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心介紹，“殺人蟲(chóng)”是一種名叫“福氏納格里”的變形蟲(chóng)，“生活”在湖泊、溫泉甚至衛(wèi)生狀況糟糕的游泳池內(nèi)，主要靠吃海藻以及湖泊沉積物滋生的細(xì)菌為生
中心從事與游泳有關(guān)疾病研究的專(zhuān)家邁克爾·比奇說(shuō)，前往湖泊游泳的人在趟過(guò)較淺水域時(shí)，容易攪動(dòng)湖泊底部沉積物。如果他們繼續(xù)前行到達(dá)較深的水域，這種變形蟲(chóng)就可能從鼻孔“乘虛而入”，進(jìn)而附著在嗅覺(jué)神經(jīng)上。
他說(shuō)，變形蟲(chóng)會(huì)“一路”破壞神經(jīng)組織，直到“抵達(dá)”大腦。隨后便開(kāi)始“蠶食”腦細(xì)胞，直至病人死亡。
他介紹說(shuō)，病人早期通常會(huì)出現(xiàn)頸部僵硬、頭痛以及發(fā)熱等癥狀。晚期則呈現(xiàn)出幻覺(jué)以及行為異常等一系列腦損傷癥狀。最可怕的是，絕大多數(shù)病人一旦患病，生存希望十分渺茫。
悲劇頻發(fā)
疾病控制和預(yù)防中心提供的數(shù)據(jù)顯示，這種疾病上世紀(jì)60年代首次“現(xiàn)身”澳大利亞，全球感染病例至今不過(guò)數(shù)百例。
全美1995年至2004年10年間共有23人死于這種疾病。但今年還未過(guò)完，就有6人因此喪命。亞利桑那州年僅14歲的少年阿倫·埃文斯今年9月8日前往科羅拉多河上著名的哈瓦蘇湖游泳，9天后就被這種變形蟲(chóng)病奪走了生命。
雖然研究人員還不能確定感染者中兒童居多、男孩多于女孩的原因，但他們擔(dān)心，這種疾病可能奪走更多人性命。
“這種變形蟲(chóng)喜歡溫暖的環(huán)境。隨著近年來(lái)水溫不斷上升，它的繁殖能力將會(huì)變強(qiáng)，”比奇說(shuō)，“由于水溫持續(xù)升高，我們今后可能會(huì)碰到更多這樣的病例。”
鑒于這一情況，美國(guó)各州衛(wèi)生部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始采取行動(dòng)，應(yīng)對(duì)變形蟲(chóng)病進(jìn)一步發(fā)展的潛在威脅。
引申義
管理哲學(xué)
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)
變形蟲(chóng)靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。他獨(dú)創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)，這是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系。它將公司組織分為一個(gè)個(gè)的“阿米巴”小集體，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴，利潤(rùn)中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。
一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組（項(xiàng)目組），由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶(hù)。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線(xiàn)，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
“阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；二是通過(guò)扁平的組織，加強(qiáng)溝通，減少官僚主義，提高員工能動(dòng)性；三是培養(yǎng)“地頭力”人才。
每個(gè)“阿米巴”都是獨(dú)立核算單位，它們既可以在公司內(nèi)，也可以在公司外銷(xiāo)售和采購(gòu)，而在公司內(nèi)的交易是完全按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種機(jī)制對(duì)各個(gè)“阿米巴”都是一種壓力，不過(guò)對(duì)于“阿米巴”的負(fù)責(zé)人，在“阿米巴”運(yùn)作過(guò)程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設(shè)法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產(chǎn)、銷(xiāo)售定價(jià)以及確定“阿米巴”自身合理規(guī)模等方面的決定，要對(duì)“阿米巴”的運(yùn)作、組織和成敗負(fù)責(zé)。
在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，協(xié)調(diào)顯得非常重要，因?yàn)槿绻鞍⒚装汀敝g缺乏必要的協(xié)調(diào)，京瓷的整個(gè)組織就會(huì)產(chǎn)生無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進(jìn)行企業(yè)哲學(xué)方面的教育，讓“阿米巴”負(fù)責(zé)人和成員都認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體目標(biāo)高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競(jìng)爭(zhēng)而影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，每個(gè)事業(yè)部都設(shè)有總部行政管理部門(mén)，為各個(gè)“阿米巴”提供必要的支持和服務(wù)。一旦“阿米巴”之間出現(xiàn)矛盾，他們就要進(jìn)行討論并協(xié)商解決辦法，只有在仍未能達(dá)成一致時(shí)，他們的上一級(jí)部門(mén)才會(huì)插手進(jìn)行調(diào)解。
日本公司跨國(guó)并購(gòu)整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國(guó)并購(gòu)都很成功，其秘訣也在于廣泛?jiǎn)⒂谩鞍⒚装汀苯M織形式。這種組織的最大好處是，一切問(wèn)題的答案都在現(xiàn)場(chǎng)。本來(lái)不同國(guó)家的員工有經(jīng)驗(yàn)和文化上的沖突，常常對(duì)同一件事產(chǎn)生不一樣的認(rèn)識(shí)。如果是在會(huì)議室里討論，各說(shuō)各有理，永遠(yuǎn)也爭(zhēng)論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場(chǎng)和見(jiàn)解消除在現(xiàn)場(chǎng)。
事件
中國(guó)已發(fā)現(xiàn)由自由生活的變形蟲(chóng)引起人死亡的病例。
參考資料
[1]
美國(guó)再現(xiàn)“食腦蟲(chóng)”致死率超97%，官員警告勿飲自來(lái)水2020-09-27T15:50:39+08:00[引用日期2022-06-15 19:20:20]
[2]
美疾控中心警告：“食腦蟲(chóng)”正“進(jìn)軍”美國(guó)并向北遷徙2020-10-08T18:05:29+08:00[引用日期2022-06-17 18:49:49]
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這家伙太懶了，什么都沒(méi)寫(xiě)！
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